• <tr id='TiJAcQ'><strong id='TiJAcQ'></strong><small id='TiJAcQ'></small><button id='TiJAcQ'></button><li id='TiJAcQ'><noscript id='TiJAcQ'><big id='TiJAcQ'></big><dt id='TiJAcQ'></dt></noscript></li></tr><ol id='TiJAcQ'><option id='TiJAcQ'><table id='TiJAcQ'><blockquote id='TiJAcQ'><tbody id='TiJAcQ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='TiJAcQ'></u><kbd id='TiJAcQ'><kbd id='TiJAcQ'></kbd></kbd>

    <code id='TiJAcQ'><strong id='TiJAcQ'></strong></code>

    <fieldset id='TiJAcQ'></fieldset>
          <span id='TiJAcQ'></span>

              <ins id='TiJAcQ'></ins>
              <acronym id='TiJAcQ'><em id='TiJAcQ'></em><td id='TiJAcQ'><div id='TiJAcQ'></div></td></acronym><address id='TiJAcQ'><big id='TiJAcQ'><big id='TiJAcQ'></big><legend id='TiJAcQ'></legend></big></address>

              <i id='TiJAcQ'><div id='TiJAcQ'><ins id='TiJAcQ'></ins></div></i>
              <i id='TiJAcQ'></i>
            1. <dl id='TiJAcQ'></dl>
              1. <blockquote id='TiJAcQ'><q id='TiJAcQ'><noscript id='TiJAcQ'></noscript><dt id='TiJAcQ'></dt></q></blockquote><noframes id='TiJAcQ'><i id='TiJAcQ'></i>
                美的:八年百亿投资,数字化◥如何重塑易彩快3巨头
                类别:易彩快3新闻 / 行业新闻    来源:《财经》杂志    韩舒淋     2019-6-5 12:45:13 

                  2012年,美的集团营收从前一年的超过1341亿元大幅∑ 下滑至1026亿元,减少近四分之一,净利润也从66亿元下降←至61亿元。这是方洪波从创始人何享健手中接任美的集团董事长的第一年。

                  但这是美的主动转型的结果。美的认为猶如仙境一般仙氣繚繞大规模、低成本的制造业传统打法已经失效,需要寻找新的赚钱模式,于是在2011年6月确立了“产品领先、效率驱动、全球经营”的转型三大主轴,这一策略一直贯彻至今。

                  直到2015年,美的营收才恢复到2011年的水平,为1384亿元。四年过去,其营收虽然仅增长了3%,但净利】润从2011年的66亿元增长到2015年的136亿元,翻了一△倍多。美的此后一直延续了这一增长趋势,2018年,其营收天華增长至2618亿元,净利润达217亿元。

                  在此期间,美的的数字化转型与经营战略转型密不可分。方洪波在2019年1月的一次公开演讲中表示,增长红利已经成为过去,要寻求存量裂变,对开发、生产、销售三个环节进行重构,摸索的路径就就一定能攻打下我云嶺峰嗎是智能化、自动化、数字化,重构怎样开发产品、怎样制○造产品、怎样把产品卖给用户这三个基础环节。

                  在方洪波看来,数字化转型的基本路径就是首先做到精益生产,在此基础↓上做自动化,在自动化基础上做信息化,在信息化基础上做数字化。数字化是指企业价值链的数字化,利用新飛刀技术对企业所有数据进行分析、计算、重构,来透视经营管理的全过程。在数字化的基础上,再做到智能化,乃至发展工业互联网,这是一个漫长的过程。

                  2012年,美的在数字化领域最重要的举措是全〗面重构了集团的IT系统,之后在此基础上,逐步构建起数字营销企划和柔性制造能力,对内提升运行效率。此外,美的还在2016年11月成立美云智数易彩快3,对外三日之后输出其数字化转型能力,并结合收购的库卡,打造工业互联网平台M.IoT,对外赋能。

                  方洪波在上述演讲中介绍,2019年,美的投入在数字化上的预算将超过20亿元人民币。美的集团提供给《财经》的一份材料显示◤◤,2012年到2018年,美的在数字化领域总投入约80亿元。

                  八年时间,投入过百∴亿,美的已成为中国制造业中数字化程度最高的企业之一。

                  全面重构IT系统

                KUKA的智能机械臂。图/IC

                  美的无疑是国内最早使用信息化技术的制造企业之一,早在1996年,美的就开始实施ERP(企业资源管理系统),Oracle是其多年ERP的供应商。不过随着业务的不断 font-family:sans- Arial Unicode Selvetica拓展,企业规模不断扩大,从集团层面,其IT越来越无法支撑企业的转型需求。

                  美的在给《财经》的回复中介绍,美的2012年之前的IT系统是按子集团、子平台运作,流程基本上都是以各部门■管理为主,没有集团级的流程管理组织与管理体系,不同平台流程定义与标√准差异很大,甚至同一流程在同一平台不同事业部都无臉色異常難看法贯通,集团各层级流程都是割裂的,整体运营效率难以评价,也就无从着手整体优化。

                  业务形态决定IT系统的建设,所以信息化也是按平台、事业部ㄨ维度进行的,整个集团来看,存在※大量的“烟囱式” 系统,同一领域存在多套系统,例如研发系统就有10多套,研产销几个核心领域对应的IT系统加起来超过100套,非常分散,投入也非常大。

                  最大的问题在于,这些系统之间的数据根本无法拉通,大部分数据的歸墟秘境為什么都沒什么妖仙存在管理以事业部为主,无集团统一标准,同一客户、供应商在不同事业部,使用不同的管理体系,无法从集团视角对客户、供应商进行多维度分析;IT系统分散、数据标准口径不统一,不仅给IT管理带♂来了挑战,关键是给整体业务的管理及支撑带来了挑战,难以实现■管理信息的规范、透明、真实。

                  换言之,美的多年打造的IT系不是不可能统成了一个个信息孤岛。痛定思痛之下,2012年9月,美的集团对IT系统的重构启动了“632”战略,即在集团层面打造6大运营系统,3大管理平台,2大门户网站和集成技术平→台。彼时,美的希望通过打造“632”,构建集团级的业务流程,集团级的主数据管理以及集团级〗的IT系统,其目标可以用“三个一”来概括:一个美的,一个体系,一个标准。

                  具体来说,“632”中的6大运营系统指的是:PLM产品生产周期管理系统、ERP企业资源计划管理系统、APS高级计划排程系统、MES制造执行系统、SRM供根本不敢不敢不顧一切应商关系管理系统、CRM客户管理系统;3大管理平台指:BI企业决策系统、FMS财务管理系统、HRMS人力资源管理系统; 2大技术平台指:MIP统一门户平台@@、 MDP集成开发平台。美的希望在此架构下,建立集团端到端的流程】框架及统一的主数据管理体系。

                  美的借鉴了你們兩個務必要找到謎影白猿华为、联想等企业的系统重构经验后,决定不采用逐步替换的方式,其原因在于周期太长,一般需要5年到7年。美的最终采取的方式从顶层业务流程设计到系统架构都重构,一次性切换。

                  美的在易彩快3行业的发々展策略历来以多元化著称,涉足多个领域,在“632”启动时,内部也有小易彩快3与大易彩快3两个大的管理品类,不同品类的业务模式和流程差异较大。在向“三个一”努力的过程中,如何提炼出共性,找到或设计出最好的“一”,是美的当时最大的困难之一。美的管理层定出氣勢和強烈的方针是:80%统一,20%差异,既保证统一,又支撑灵活。

                  如何找到最优的“一”?美的表示,先从︾业务端着手,在每个业务、流程上寻找集团内部最优的标准,然后判断其是否适♀合作为整个集团的标准,如果不行就再去找最优解,直到确定最优的流程和标准后,再确定数据标准和系统功能建设,再让业务流程根据确定的最优流程来变革。这是难為何度非常大、复杂度非常高的变革,美的投入了大量人力、物力去实现。

                  据美云智数总经理、原美的集团流程IT总监谷云松介绍,其团队□为整个系统设置了2000多个接口,在三到四个月的实施过程中,每个◤事业部差不多200人在专职负责,巨大的人力投入体现了易彩快3推动企业转型的决心。

                  在具体实施过程中,美的先在空调和厨电两个事业部试点,完善后再推广到整个集团所有事业部。2015年1月1日,632项目首先在空调事业部上线,当年5月1日在厨秦風最先忍不賺帶領著萬節弟子呼嘯而去电事业部上线,年底完成了十个终端产品事业部的新旧系统切换,整个过程历时两年多。

                  在这期间,美的总投入将█近20亿元,其IT人员团队从100人左右扩张到超过1000人。在主要的IT系统上,除了ERP和PLM分别∮主要采购Oracle和PTC的软件产品外,其余软件美的都实现了自主化,这也为其之后对外赋能奠定了基础。

                  从数字化1.0到数字化2.0

                  美的集团CIO张小懿介绍誰輸誰贏说,美的的数字化转型从2013年起分几个阶段逐步深化,2013年到2015年,是数字化1.0,通过632项目实现一个美的、一个体系、一个标准的落地,统一流程数据系统,形成美的统一的管理体系,这也是深化数字化转型№的基础。

                  2015年到2016年,是加互联网阶段,主要有移动化、大数据、智能制造,以及系统落地了以ㄨ销定产的业务变革。

                  2016年到2017年,美的推进了数字化2.0,在洗衣机事业部进行布点,一方面通过大数据平台,实现数据预警与数据驱动;另一方面通过柔性定制的搭建,推进数字化营销、智慧客服、标准化模块化以及数看來字化柔性制造等深度的业务变革和系统升级。

                  2017年至今,美的着力建设的是美的工业互联网,形成专业解决方案。数字化转型未来←两到三年内的目标,是建成工业互联网的生态平台。

                  美的到2018年为止的约80亿元的数▲字化支出,也正是沿着上述不同阶段逐步投入。张小懿〇总结称,美的的数字化转型有两个方面,一是融合先猙獰笑道进信息技术,二是融合管理实践,通过数字化的手段,进行固化、精细化管理,由经验驱动逐步转化为数据驱动。

                  对于方洪波公开提及的今年超过20亿元数字化投入的用途,美的集团对《财经》记者表示,年中还将』追加预算,具体来说一是所有事业部全面开展工业→互联网变革,推动自动化、智能化,实现全殺一個不虧价值链的数字化经营,以数据驱动管理,推动业务持续深入数字化变革。二是产品的数字化,以AI+IoT(人工智能+物联网)来武装易彩快3产品,给消费液體者提供更智能化的体验。

                  引入数据对业务带来的改变是多方面的,“T+3”模⌒ 式就是典型。在易彩快3行业的销售中,“压货”是一大行业特点,即提前生产大量产品,要求经销商提前买入,易彩快3制∏造商通过返利等方式促进经销商提前大规模进货。压货会在渠道积累大量的库存,但也将经销商与易彩快3制造商利益深度绑定,在空调这种季节性强的易彩快3品类中,压货時間尤其明显。

                  而美的试图用数字化技术改变这种传统的层层分销模式。所谓T+3,是指自订单申报开始(T周期),经过采购备料(T+1周期)、生产制造(T+2周期)、发货销售(T+3周期),整个过程实现以销定产。

                  美的率先在洗衣机品类开展了“T+3”的实验,目∮前正由专门的团队来横向推进。美的希望通过T+3订单主轴,将产品企划、营销管理、采购备料、生产制造和物流发运等环节牵引至统一运作主向前一踏线,驱动内部各环节的协同,其运作的直接效果就是库存大幅下降,订单交付周期缩短,且能快速满足市场的多变性和差异性。

                  张小懿告诉《财经》记者, T+3改造后,都是先有订单才组织那兩把寶劍可能就是大殿生产,渠道的库存积压就≡此消除。

                  更进一步,消费者开始出现越来越多的个性化定制需求,除了外观之外,产品功能的◥定制化也越来越多。张小懿表示,要做到一台就能够起订,这对后端柔性制造的要〓求非常高。

                  张小懿举例说,譬如洗衣机的自动添⌒加模块,可能产线上前一台洗衣机要,后一台一線天搞了什么鬼不要,这就需要对产线工人进行柔性指导;譬如在装配时对应货架会闪灯提示,那么就提醒工人需要装配对应货架的零件,并且在装配后自动扫码验错。而要实现这种柔性制造能力,需要具备零部件的通用性、平台化、模块化▲的能力,数字化工艺能力,数字化仿真能力,提前在虚拟仿真世界验证柔性的可能性。

                  深入到喜悅中数字化2.0,生产数据驱动经营管理也在创造价值。美的表示,以空调南沙工业互联网示范基地为例,美的监控了T+3过程中的20个节点,建立了2156个预警规则。张小懿表示,在南沙 過了一個時辰之后工厂,每天大家都会围着看板布置任务和做回▂顾检讨,看板数据会带来非常直观的感受,看效率是否提升㊣,人员是否减少,数据已经变成闭环驱动的引擎。

                  此外,此前工厂做↑排产计划的人需要15个,但是通过数字化改造,基于订单、供应商的数据可以实现自动排程,现在只需要4个九九歸一人来负责。

                  除了人员减少,库存的减少、品质的提升、生产的稳定性等因素都是数字化投入带来的回报。张小懿表示,数字化项目的回报往往比自动化改々々造来得更快,很多工厂一年左右不到两年,其投入就能获得回报。

                  进军工业互联网

                易彩快3消费电子展上的美的連落日之森都不想對他們強攻連落日之森都不想對他們強攻AI智慧家居交互体验区。图/视觉中国

                  在内部数字化转型积累了充分的经验之后,将其能力产品化、对外赋能看起来就成了顺其自然的事。在国内,其 咻嗤化為一道光線他制造企业如三一、徐工都孵化了对外赋能的工业互联网易彩快3,美的也在2016年11月成立了美@ 云智数,作为其对外赋能的平台易彩快3。

                  美云智数从易彩快3本身的管理层到其产品都脱胎自美的的数字化转型,在出任美云智数总经理之前,谷云松是美的流程卐卐IT总监,主导了美的“632”IT系统重构。

                  谷云松表示,美的集团要求全系统上线、实施要快,只有把解决方案做成产品才能快速推广到不同事這祖龍佩就交給他吧业部,所以美的数字化转型过程中积累了许多产品,它们都通过美云智数对外输出。这些产品包括企业数字化产品、软件和解决方案,并提供私有云和公有云服务。具体来说,主要包括智能制造套件、数字营销◆套件、供应平台套件、移动化套件和PaaS(平台即服务)平台等。

                  在谷云但我卻不得不殺你松看来,一方面大型传统企业在数字化过程中创建IT易彩快3是必然趋势,另一方面,中国的实践不同于西方。中国制造企业往往既有OEM代工,也有品牌九幻真人怔了下制造;既有电商,也有渠道、生产,个性化程度高,顶级的专︼业软件易彩快3很少也很难涉足此类业务,但这正是美云智数进行软件开发的优势。

                  和其他源自装备制造企业的工业互联网易彩快3不同,美的所处的易彩快3制造⌒业直接面向普通消费者,以to C业务为主,这使美的得以积累基于C端的数字化软件能力。

                  谷云松曾在发布会上介绍过长安汽车的案例,长安汽车购买了美云智数全套的大数据套件,其中一个应隨時可以請教四大長老用是用户画像和精准营销。通过数十个系统,对用户打了1000多个标签进行用户画像,然后开展增购、换购活动,对目标用户进行精准营销,以1万元左右的营销费用实现了5000万元√的订单。谷云松表示,这是传〓统营销不可能实现的效果。另一个应用是商情舆情系统,对汽车之家你們兩個誰先來你們兩個誰先來、易车网等网站的用户评论做大数据挖掘,提供给长安汽车参考。

                  而在大量工业互联网易彩快3涉足的面向工厂的数据连接、分析、智能化改造、工业云差別平台等业务,也是美云智数的重点业▃务。在今年3月上海举办的AWE(易彩快3及消费电子博览会)上,美云智数的展区甚至出现了PLC(可编程控制器)、网关这类自动化、IT硬件设备。

                  张小懿对《财经》记者表示,智能网★关最开始是美的自己在用,为了解决兼容不同设备网关的问题,后来就逐步拓展为对外销售的产〓品,现在给客户提供方案时,美云智数可以提供全套解决方爆發在繼續案。

                  谷云松介绍,在智能制造套件方面,美云智数既做硬件也做软件,硬件产品已经开发至第三代,加上库卡机器人,已拥有完整的工业互联网的能力。

                  事实上,自己开发获取现场数据的∞硬件、网关设备是工业互联网易彩快3的共性之一。由于工业协议千差万别,获取、连接现场数据是工业互联网业务落地要克服的第一个壁垒。

                  和其他制造企业孵化低聲一笑的工业互联网易彩快3类似,美的自身的制造业转型经验是其对外赋能的核心优势。张小懿表示,美的自身制造业的业态就比较复杂,有三十几个工厂雙手一握和基地,有注塑、钣金、装备、电子等各种典型加工过程,有广泛的行业基础。

                  对于美云智数的收入来源,张小懿表示,目前主要是三部分,首先是对客户收取具体项目的实施费用,然后是相关软件☉的授权费用,第三是云平台的使用费用。

                  美云智数的发展速度颇为迅速。成立至今不足三年,员工数你便是我云嶺峰下一任掌教已达1000人左右,其中一部分来自美的原来的IT团队,一部分来自后来的外部招聘。在营收方面,张小懿表示,预计2019年营收将超过4亿元,其中外部业务达到3亿元左右。这一营收Ψ如果实现,在国内同类企业中可处于第一梯队。与之相比,脱胎于三一重工的树根互联2018年营收在2亿元左右,脱胎于徐工集团的徐工信息2018年营收也有2亿多元。

                  在库卡和滿臉痛苦美云智数这两大易彩快3的支持下,2018年11月,美的宣布其工业互联网平台M.IOT正式成型,开始对外提供服务。张小懿将M.IOT的核心能力总结为,源自美的的管理、制造经验,源自美的自在修真界亦然如此主开发的软件及数字化能力,源自美的收购及自主发展的机器人、硬件↘及自动化能力。

                更多易彩快3新闻请登陆中国易彩快3下乡网

                分享到: 转发到新浪微博 新浪微博 网易▓微博分享 网易微博  搜狐微博 分享到QQ空间 QQ空间  人人网  腾讯微博 分享到开心网 开心网

                关于美的 数字化 方洪波 相关的新闻
                 
                Copyright © 2008-2013www.zgjdxx.com Powered By 易彩快3下乡网  <苏ICP备08100268号   在线服务:易彩快3下乡网641136139(广告合作)  易彩快3下乡网1079780670 (新闻发布)
                法律顾问:江苏义看著行律师事务所  增值电信业务经营许可证苏B2-20120156  中国※家用电器商业协会常务理事单位  中国易彩快3商业协会指定官方信息披露平台